樹理念、配制度、強培訓
近日，由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會（以下簡稱“中鋼協(xié)”）和大連商品交易所（以下簡稱“大商所”）聯(lián)合主辦的“期貨市場服務鋼鐵企業(yè)座談會”在大連舉行，受邀參加會議的11家鋼企代表在會上充分交流，圍繞鋼鐵企業(yè)對期貨市場的理解、具體操作模式等展開討論，并提出了有針對性的意見和建議。通過交流，鋼鐵企業(yè)進一步達成共識，認為期貨市場應成為企業(yè)的風險管理中心，要堅持把期貨操作與采購、銷售等一體化考慮的期現(xiàn)結(jié)合思路。座談會上，與會代表還就如何進一步推動產(chǎn)業(yè)客戶認識并參與期貨市場提出了建議。
期貨工具助力經(jīng)營，鋼鐵企業(yè)從關(guān)注到行動
隨著近年煤焦礦期貨品種的上市及有效運行，國內(nèi)大型鋼企對期貨工具的認識度普遍提高，操作模式日益豐富。
“南鋼通過期貨市場，做了不少鎖價長單的買入套期保值，目的是鎖定成本。”參會的南京鋼鐵集團代表介紹到，“如果不通過期貨市場鎖價，企業(yè)是不敢接長單的，那樣風險敞口太大了”，“如焦炭或鐵礦石測算下來有100元毛利時，按照常規(guī)來看，這個單不能接，是虧本的買賣。但是通過期貨市場，在鐵礦石期貨貼水現(xiàn)貨的行情下，經(jīng)過測算毛利可以擴大到150元，這樣企業(yè)就敢于操作了。2015年做了5單鎖價長單，通過綜合折算，現(xiàn)貨有5000萬左右的毛利，期貨損失接近1000萬。最后對沖，綜合收益大概在4000萬�！彼麖娬{(diào)，如果沒有期貨操作來配套，企業(yè)不會接這樣的單子，通過期貨套保能在很大程度上支撐現(xiàn)貨方面的經(jīng)營，使原來處于虧本或盈虧平衡線以下的貿(mào)易單也可以接，期貨和現(xiàn)貨收益綜合衡量后，企業(yè)的經(jīng)營空間更大了。首鋼國貿(mào)的代表也表示，有了期貨工具，企業(yè)才敢接出口的長單合同。據(jù)了解，南鋼還利用期貨交割做了針對庫存的賣出套保，主要防范存貨跌價的風險。此外，期貨點價、建立虛擬鋼廠也在公司的研究和運用范圍內(nèi)。
鞍鋼相關(guān)負責人表示，期貨對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用越來越多的得到體現(xiàn)，這一點公司上下都已形成共識。鞍鋼作為實體企業(yè)已經(jīng)離不開期貨這個工具。他強調(diào)，長遠來看，供給側(cè)改革大背景下鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級任重道遠，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，利潤微薄局面短期改變不了。通過期貨套期保值，可以有效轉(zhuǎn)移價格波動風險，控制原料采購成本，鎖定產(chǎn)品銷售利潤。
在談到利用期貨市場套保的體會時說，南鋼代表表示，鋼鐵行業(yè)原料采購定價和產(chǎn)品銷售定價在時間上不同步，由于時間上的差異，采購和銷售處在被動狀態(tài)下，完全受制于市場。有了期貨市場后，這種剪刀差造成的風險可以通過期貨交易實現(xiàn)風險對沖。同時，企業(yè)還可以利用期貨市場平滑利潤，保障正常經(jīng)營節(jié)奏�！澳軌蚴褂煤闷谪浌ぞ吆苤匾�，期貨的保證金制度能提高資金使用效率，現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)都缺錢，資金鏈都很緊張，用保證金的錢去做全額資金做的事對公司一定是有利的�！彼f。
隨著鐵礦石期貨市場運行的日趨成熟，許多國企鋼廠也從外圍關(guān)注進入到了“試水”階段，加深了對期貨工具的理解。河鋼國貿(mào)從2014年開始關(guān)注大商所的煤焦礦期貨，真正操作從2015年下半年開始，第一單實物交割發(fā)生在今年的鐵礦石1月合約上�！皡⑴c交割是因為套保必然涉及到交割問題，通過實際交割能夠知道交割成本大致是多少，成本清楚后在未來測算期現(xiàn)價差、制定操作策略時將更加清晰�！眳暮愉摯肀硎�。
制定合理的決策機制，構(gòu)建高效的組織結(jié)構(gòu)
“我們企業(yè)是1958年建廠，2003年實施企業(yè)改制并進行資產(chǎn)重組，從國有獨資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉菄锌毓晒尽?009年螺紋鋼期貨合約上市起開始關(guān)注期貨，并建立了相關(guān)交易制度�！迸c會的南鋼相關(guān)負責人介紹到，南鋼針對期貨套保的流程十分完整，制定了鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈期貨套期保值業(yè)務管理制度，并有配套的套保細則等。
對于企業(yè)參與期貨市場來說，構(gòu)建完善高效的組織結(jié)構(gòu)是能否用好期貨工具的基石，注重期貨部門建設、“一把手負責”制和期現(xiàn)盈虧綜合考量是行業(yè)公認的企業(yè)能否高效利用期貨工具的三把金鑰匙，缺一不可。據(jù)介紹，鞍鋼上下對期貨套期保值業(yè)務高度重視，內(nèi)部建立了組織構(gòu)架和相關(guān)管理制度，在管理層面，總經(jīng)理擔任領(lǐng)導小組組長，操作層面成立期貨部，設有交易員、信息員，專門設置風險控制崗位，同時還建立了相應期貨管理制度。南鋼也建立了較為完善的期貨業(yè)務組織架構(gòu)，據(jù)介紹，南鋼負責期貨操作的部門是證券部，主要做套保預案，具體操作上，各事業(yè)部發(fā)起，證券部制定預案，決策層拍板，證券部開展建倉、平倉操作。最后，期現(xiàn)綜合測評，盈虧全部由事業(yè)部承擔。南鋼代表還說，企業(yè)開展期貨操作需要在決策機制上經(jīng)權(quán)力機構(gòu)授權(quán)，企業(yè)一把手要重視和支持，參與期貨交易一定要有現(xiàn)貨單的平臺做支撐。他還強調(diào)，期貨部門是風險控制部門，不是盈利部門，期貨部門的盈虧要和現(xiàn)貨平臺盈虧結(jié)合起來計算。
記者了解發(fā)現(xiàn)，也有部分參與期貨的鋼企期貨部在人員配備和執(zhí)行上出現(xiàn)了或多或少的問題�！坝械匿搹S雖然設立了期貨部，但是在具體執(zhí)行上出了問題，將期貨操作與現(xiàn)貨操作割裂開來。期貨部門如果不接觸、不了解企業(yè)的現(xiàn)貨操作，不把期貨操作與購銷存結(jié)合起來、統(tǒng)一評價，就會變成投機�！庇腊财谪浛偨�(jīng)理施建軍在座談會上表示。
中紡糧油顧問郭彥超在會上也表達了類似觀點，他說，工業(yè)加工企業(yè)要建立正確的組織結(jié)構(gòu)，樹立以實現(xiàn)穩(wěn)定的加工利潤為核心的經(jīng)營理念，成立期貨部門的主要職責是下單，為公司鎖定利潤，而不是要完成賺多少錢的任務。
與會企業(yè)代表也認同，企業(yè)必須把期貨部作為公司的重要戰(zhàn)略部門去運作，培養(yǎng)既懂期貨又懂現(xiàn)貨的團隊，再依托合理的組織架構(gòu)，才能真正在制度層面運用好期貨工具。“從公司角度來說，一直寄希望于不僅在業(yè)務層面上去討論期貨以及衍生品工具的使用，更是希望把它上升到公司戰(zhàn)略層面�！迸c會的南鋼代表表示。
搭平臺、共合作，幫助企業(yè)樹立正確的風險管理理念
據(jù)記者了解，盡管鋼鐵企業(yè)已經(jīng)普遍關(guān)注、參與期貨市場，但是對期貨市場風險的理解還存在誤區(qū)，畏懼風險而望“期”色變是制約很多企業(yè)參與期市的原因之一。對此，施建軍表示，“市場有盈利必然有虧損”這一觀點從靜態(tài)看是對的，但是動態(tài)看，就可能不一樣。“不同的成本、不同的信號、不同的資金會有不同的組合，實現(xiàn)風險的有效匹配是期貨市場的重要作用之一�！笔┙ㄜ娬f。
施建軍認為，鋼廠在鋼鐵衍生品上具有信息、客戶資源、資金等天然優(yōu)勢，同時鐵礦石、焦炭、焦煤和螺紋鋼期貨工具運行良好，為企業(yè)參與市場提供了便利，這一優(yōu)勢更是國外鋼廠不具備的，鋼企參與期市能夠大有作為。
座談會上，11家參會的鋼廠還表達了希望中鋼協(xié)和交易所能夠面向企業(yè)提供更多的培訓機會。據(jù)了解，目前國內(nèi)很多鋼企期貨部的操作人員是從生產(chǎn)、采購等部門調(diào)任，對于期貨工具的理解還有所欠缺。
座談會上，大商所總經(jīng)理王鳳海針對企業(yè)關(guān)心的問題作了一一回應。他表示，服務實體經(jīng)濟是期貨市場的立足之本，近年來，為鼓勵產(chǎn)業(yè)企業(yè)參與期貨市場，大商所出臺了一系列的優(yōu)惠政策，目前在現(xiàn)有政策基礎上，交易所正在研究制定更為優(yōu)惠的政策措施，進一步降低產(chǎn)業(yè)企業(yè)參與期貨市場的成本，為國家經(jīng)濟發(fā)展服務；為完善產(chǎn)業(yè)培訓，大商所將積極配合中鋼協(xié)，搭建長期的合作平臺，建立由中鋼協(xié)、交易所、期貨公司、鋼鐵企業(yè)共同參與的常態(tài)化期貨業(yè)務交流機制，同時，適時面向鋼鐵企業(yè)主要領(lǐng)導開展期貨市場的培訓。此外，為更好地服務產(chǎn)業(yè)企業(yè)，大商所專門成立了產(chǎn)業(yè)拓展部，希望與鋼鐵企業(yè)加強溝通，推動企業(yè)掌握和利用好期貨工具，促進企業(yè)穩(wěn)定運營。 |
