近年來，山鋼集團錨定“走在前列、全面開創(chuàng)”和“三個走在前”要求，深入落實省委省政府決策部署和省國資委安排，堅持穩(wěn)中求進、以進固穩(wěn)工作基調(diào)，聚焦五大效能，加強頂層設(shè)計，突出系統(tǒng)集成，持續(xù)提升改革能級、增強改革動力，改革攻堅、創(chuàng)新奮起、全面躍升，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿，逐步走出“沼澤地帶”，進入高質(zhì)量發(fā)展新階段。
營業(yè)收入實現(xiàn)翻番，2021年達2550億元；利潤總額躍升并穩(wěn)定在百億級，2021年達151億元；連續(xù)三年榮獲“中國卓越鋼鐵企業(yè)品牌”，綜合競爭力穩(wěn)居中國鋼鐵企業(yè)第一方陣極強級，連續(xù)三年上榜《財富》世界500強，2022年居第332位。
1、治理效能提升，打造現(xiàn)代化公司
科學(xué)構(gòu)建現(xiàn)代化治理管控體系。聚焦國有資本投資公司功能定位，構(gòu)建《管理綱要》和系列管理清單“1+6”治理管控體系，持續(xù)提升治理體系治理能力現(xiàn)代化。完善法人內(nèi)部治理機制。依法依章程厘清股東會、黨委會、董事會、經(jīng)理層及職代會權(quán)責(zé)，修訂完善各治理主體議事規(guī)則，一張清單明確股東（會）權(quán)責(zé)及授權(quán)、董事會權(quán)責(zé)及授權(quán)、黨委前置研究、經(jīng)理層權(quán)責(zé)事項及決策路徑，各治理主體“表單化”規(guī)范運行。聚焦管戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險，構(gòu)建專門委員會支撐、議案管理、會前溝通、會議組織、決議督導(dǎo)等運行體系，完善會前信息溝通、會議規(guī)范決策、會后執(zhí)行反饋工作機制，持續(xù)推進董事會規(guī)范運行。完善法人層級管控體制。落實《進一步規(guī)范權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見》，堅持董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)，持續(xù)規(guī)范權(quán)屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。堅持放權(quán)、激勵、監(jiān)督“三個到位”，厘清母子公司權(quán)責(zé)邊界，全面落實董事會職權(quán)，并將20項投資、產(chǎn)權(quán)處置、資產(chǎn)處置、內(nèi)部融資擔(dān)保權(quán)利授予二級企業(yè)董事會，推出利潤分配、擔(dān)保管理、資金管理等一批深層次創(chuàng)新制度，讓權(quán)屬企業(yè)真正成為“五自”市場主體。落實董事長責(zé)任制、經(jīng)理層契約化等制度，完不成指標(biāo)“摘帽子”“挪位子”“減票子”，充分激發(fā)權(quán)屬企業(yè)發(fā)展動能。落實《治理管控績效考核辦法》，強化總部職能部門治理管控監(jiān)督責(zé)任，深化審計、法務(wù)集團共享、一級管理機制，風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)“四位一體”運行，健全風(fēng)險防控體系。
持續(xù)打造高端高效商業(yè)模式。以客戶為引領(lǐng)、以人才為支持、銷研產(chǎn)“五位一體”協(xié)同機制不斷完善，面向市場、面向客戶的“產(chǎn)品+服務(wù)”能力持續(xù)提升。堅持“開放共享、系統(tǒng)集成、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、智慧賦能、創(chuàng)新驅(qū)動”，持續(xù)構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營邊界、資源掌控方式以及規(guī)模擴張模式，形成以生態(tài)圈實現(xiàn)資源聚合為導(dǎo)向的發(fā)展模式。全面導(dǎo)入商業(yè)計劃書管理模式，建立完善以戰(zhàn)略規(guī)劃為起點、商業(yè)計劃為切入點、管理報告為支撐點、績效審核為保障點、績效激勵為落腳點的年度戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)體系。
2、人事效能提升，縱深推進三項制度改革
契約化激發(fā)骨干員工動能。深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。將經(jīng)理層成員選聘、考核、分配權(quán)歸位權(quán)屬企業(yè)董事會、黨組織，出臺《權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層等高級管理人員市場化選聘、契約化管理實施辦法》《權(quán)屬公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度實施辦法》等系列制度，權(quán)屬企業(yè)任期制契約化管理全覆蓋，逐步向分公司、事業(yè)部、項目部深化擴展。出臺《權(quán)屬二級公司董事長責(zé)任制考核辦法》，聚焦董事會管戰(zhàn)略、作決策、控風(fēng)險，健全二級企業(yè)董事長考核指標(biāo)體系。完善中長期激勵機制。11家權(quán)屬企業(yè)實行超額利潤提成、虛擬股權(quán)激勵、科技型企業(yè)分紅等中長期激勵，已累計激勵骨干職工929人。在日照公司等單位積極穩(wěn)妥推進員工持股試點，讓管理、技術(shù)和技能骨干成為企業(yè)“股東”。完善科技研發(fā)項目制，制定《科學(xué)技術(shù)獎勵辦法（試行）》，每年超千萬重獎科技功臣，建立實行首席專家、首席技能大師制度。健全管理人員競爭機制。完善領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核和不勝任退出制度，出臺《領(lǐng)導(dǎo)人員末位調(diào)整實施辦法》，2021年調(diào)整退出比例達到3%。
市場化提升人力資源效能。健全完善用工機制。全面推行崗位和層級管理，建立以勞動合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場化用工機制，堅持員工公開招聘率、管理人員競爭上崗比例100%�？v深改革薪酬制度。出臺《工資總額管理與考核辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核薪酬管理辦法》等系列制度，全面建立以崗位工資為主的寬帶薪酬制度，健全全員績效考核體系，“三個可以超過”理念（研發(fā)和銷售一線突出貢獻人員可以超過單位負(fù)責(zé)人，子公司負(fù)責(zé)人可以超過集團高管，集團高管可以超過董事長）引領(lǐng)薪酬分配縱深改革，權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績效薪酬占比達71%，中層管理人員績效薪酬占比超過50%，薪酬與考核結(jié)果掛鉤達到100%，中高層管理人員薪酬差異化系數(shù)連續(xù)兩年超過3.66。極致提升人事效率。樹立人力資本經(jīng)營理念，建立人事效率提升評價指標(biāo)體系和跟蹤評價機制，采取精簡機構(gòu)、流程再造、智慧制造、清理勞務(wù)派遣、協(xié)力業(yè)務(wù)回歸、業(yè)務(wù)整合共享等組合方式，推進全集團人員每年優(yōu)化率不低于8%。
3、資本效能提升，優(yōu)化資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
混改激發(fā)國有資本活力。國資民資“合”得來才能“混”得好。山鋼集團在推進混改中，堅持引入戰(zhàn)略投資者與混改企業(yè)產(chǎn)業(yè)契合、鏈條互補。早在2017年，就創(chuàng)新性提出50%對50%股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入先進民營鋼鐵企業(yè)，成功對淄博張鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)實施分立、混改，企業(yè)由連年虧損到混改兩年實現(xiàn)主要經(jīng)營指標(biāo)和職工收入翻番。近年來，山鋼集團制定落實“混改三年計劃”，通過增資擴股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資新設(shè)等方式先后對淄博錨鏈、萊鋼建設(shè)等8戶企業(yè)實施混改，2021年末混改企業(yè)戶數(shù)占比、資產(chǎn)占比分別達到64%、65%。準(zhǔn)確把握混改要義，堅持以混促改，發(fā)揮國企體制嫁接民企機制優(yōu)勢，推動企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，取得“1+1＞2”成效。淄博錨鏈作為資源枯竭礦山轉(zhuǎn)型企業(yè)，制造規(guī)模一度進入國內(nèi)行業(yè)前列，但受制于體制機制僵化、歷史包袱沉重、經(jīng)營活力不足，十幾年一直虧損，2020年成功引入青島錨鏈公司，攜手打造形成我國江北地區(qū)最大錨鏈制造基地，由瀕臨破產(chǎn)到盈利能力持續(xù)提升，實現(xiàn)了“老樹發(fā)新枝”。
組合拳優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。健全資產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制。制定《資產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》《違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法》，建立資產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，一批制約發(fā)展的現(xiàn)實難題和潛在風(fēng)險得到穩(wěn)控化解，13戶“僵尸企業(yè)”全面出清，非正常債權(quán)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備核銷、項目長期掛賬不轉(zhuǎn)資、巡視巡察審計問題整改等“六大存量攻堅”強力開展，堅決不把歷史遺留問題留給歷史。加強投資管理與控制。落實《權(quán)屬二級公司新入產(chǎn)業(yè)管理辦法》《投資管理辦法》《投資管理實施細(xì)則》及負(fù)面清單，非主業(yè)投資和營業(yè)收入占比不超過10%。在今年一季度完成17戶非主業(yè)企業(yè)清理退出基礎(chǔ)上，研究制定非主業(yè)、非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）及法人壓減、參股退出標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)發(fā)力“兩非”清理整合、法人壓減和參股企業(yè)退出，力爭三年內(nèi)壓減40%以上。緊抓資產(chǎn)負(fù)債率“牛鼻子”。升級“全面對標(biāo)、系統(tǒng)提升”動能，聚焦資產(chǎn)、資金效率提升，倡樹極致思維，全面提升本質(zhì)化運營水平，“一企一策”推進虧損企業(yè)治理。錨定有息負(fù)債規(guī)模壓減目標(biāo)，持續(xù)降低“四金”占用，大力優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本，新增融資成本“破四見三”，有息負(fù)債規(guī)模持續(xù)呈下降趨勢，資產(chǎn)負(fù)債率2020年、2021年分別較上年降低2個百分點、1個百分點以上。
4、轉(zhuǎn)型效能提升，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局
高站位推進布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化。統(tǒng)籌落實與中國寶武戰(zhàn)略重組重大部署，借助央企平臺推進山鋼集團布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快落實黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展國家戰(zhàn)略、山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。升級確立“精品與規(guī)模并重，沿海與內(nèi)陸并進，綠色與智慧并舉”發(fā)展戰(zhàn)略，“構(gòu)建生態(tài)圈，打造新標(biāo)桿”（2020-2022）發(fā)展方略逐步落地。聚焦主業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)整合、優(yōu)化、退減、延伸，推動國有資本向核心主業(yè)、向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端集中，淄博片區(qū)鋼鐵產(chǎn)能提前實現(xiàn)向沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移，萊蕪片區(qū)新舊動能轉(zhuǎn)換改造項目扎實推進，日照鋼鐵精品基地二期一步項目前期工作加快推進，濟南鋼城、日照嵐山、德州齊河、臨沂臨港四地布局形成。礦產(chǎn)資源、貿(mào)易物流、耐火材料、供應(yīng)鏈金融、信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)板塊競先爭優(yōu)，發(fā)展能級全面提升。
內(nèi)涵式打造企業(yè)發(fā)展硬實力。發(fā)布《高科技企業(yè)創(chuàng)建綱要》，以創(chuàng)建高科技企業(yè)為抓手，推動綠色化、智慧化、高端化、精益化、協(xié)同化、效益化轉(zhuǎn)型發(fā)展。綠色低碳走在前列。制定《綠色低碳發(fā)展行動方案》，在全省率先完成鋼鐵全流程全工序超低排放改造，權(quán)屬企業(yè)環(huán)境信用評價全部綠牌，萊蕪基地獲評“鋼鐵綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”，日照基地獲評“國家級綠色工廠”，全集團國家級綠色工廠達到4家，在產(chǎn)能、產(chǎn)量“雙控”形勢下先行優(yōu)勢凸顯。“數(shù)智賦能”穩(wěn)步推進。升級《“數(shù)智山鋼”建設(shè)方案》，“數(shù)字化”引領(lǐng)生產(chǎn)由按合同組織向預(yù)測式組織轉(zhuǎn)換，控制室一律集中、操作崗位一律用機器人、設(shè)備一律遠(yuǎn)程監(jiān)控、服務(wù)一律上線“四個一律”理念和跨基地、跨產(chǎn)業(yè)、跨空間“三跨融合”逐步落地。43項智能制造項目啟動實施，國內(nèi)單一場景接入終端規(guī)模最大的5G智能料場建成投用，機器人應(yīng)用數(shù)量翻番達到69臺套，“新一代鋼鐵智慧制造工廠”成為省屬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點示范項目�！暗谝粍恿Α背掷m(xù)增強�！耙辉憾嘀行摹毖邪l(fā)體系構(gòu)建完善，“揭榜掛帥”等制度不斷完善，研發(fā)投入強度逐年加大，2021年研發(fā)費用51億元，制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度達到3.15%。擁有省級以上科技創(chuàng)新平臺27個，高新技術(shù)、單項冠軍、瞪羚、專精特新等各類科技型企業(yè)40余家。承擔(dān)或參與國家和省重大專項13項，H1000大規(guī)格H型鋼耐低溫、超薄異型坯全保護澆鑄等世界性難題先后突破，51項成果達到國際領(lǐng)先或國際先進，位列“2021鋼鐵企業(yè)專利創(chuàng)新指數(shù)”全國第5位、全球第9位。
5、黨建效能提升，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。健全落實黨建責(zé)任制及考核辦法，區(qū)別“雙向進入、交叉任職”不同領(lǐng)導(dǎo)崗位權(quán)重，將黨建責(zé)任制考核納入薪酬績效考核，壓緊壓實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、第一責(zé)任人責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。全面完成“黨建入章”，完善黨組織研究決定、前置研究討論及負(fù)面事項三個清單，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)規(guī)范化、制度化、程序化，彰顯“國企姓黨”根本屬性。堅持抓基層、打基礎(chǔ)，明確黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，基層黨建全面進步、全面過硬，過硬黨支部比例達到66%。堅持“發(fā)展推進到哪里，宣傳教育就跟進到哪里”，統(tǒng)籌把握意識形態(tài)、職工心態(tài)、輿情動態(tài)，抓實意識形態(tài)和宣傳思想文化工作，為深化改革和高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力、賦智賦能。
全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。在省屬企業(yè)中率先成立監(jiān)督委員會、審計委員會，持續(xù)構(gòu)建完善黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督“三位一體”大監(jiān)督體系，創(chuàng)新落實室地企聯(lián)合辦案機制，探索完善“巡審聯(lián)動”監(jiān)督機制，建立“1+3+N”監(jiān)督制度體系，巡察工作三輪全覆蓋后轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椌珳?zhǔn)巡察，正風(fēng)反腐持續(xù)高壓，“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進，以反復(fù)抓、抓反復(fù)的韌勁持續(xù)治理“四風(fēng)”問題，“零容忍”查處“靠鋼吃鋼”等頂風(fēng)違規(guī)違紀(jì)問題。印發(fā)《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施細(xì)則》《領(lǐng)導(dǎo)人員履職行為容錯免責(zé)清單》，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)鞏固拓展�！靶腋：椭C新山鋼”品牌效應(yīng)凸顯，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)成為全行業(yè)樣板，蟬聯(lián)“山東社會責(zé)任企業(yè)”，國企使命擔(dān)當(dāng)有力彰顯。(山東國資報道) |
