伴隨著第二次工業(yè)革命的興起，美國鋼鐵工業(yè)走向巔峰，自1886年至1973年幾乎一直占據(jù)全球粗鋼產(chǎn)量第一的位置（1971年和1972年被前蘇聯(lián)短暫反超）。此后，由于石油危機(jī)、日本和中國等鋼鐵工業(yè)的不斷崛起，以及美國傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等多重因素影響，美國鋼鐵行業(yè)陷入低迷，其國內(nèi)長流程大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)在數(shù)次經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)中屢遭重創(chuàng)，曾經(jīng)久負(fù)盛名的伯利恒鋼鐵公司、AK鋼鐵等企業(yè)最終破產(chǎn)或被收購。而1966年才涉足煉鋼領(lǐng)域的紐柯鋼鐵（Nucor），雖錯(cuò)過美國鋼鐵行業(yè)的黃金發(fā)展期，但憑借其獨(dú)特經(jīng)營策略引領(lǐng)了短流程鋼廠發(fā)展，從一家小鋼廠逐漸成長為美國鋼鐵巨頭，歷經(jīng)多次金融危機(jī)，從1972年上市至今，除2009年出現(xiàn)虧損外，至今保持了48年盈利。分析紐柯鋼鐵的成功經(jīng)驗(yàn)，研究其經(jīng)營和擴(kuò)張策略，對(duì)我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展具有重要借鑒意義。
紐柯鋼鐵主要發(fā)展歷程
紐柯鋼鐵的歷史可以追溯到1905年，其前身是奧茲成立的REO汽車公司。1955年，REO汽車公司與核子顧問公司成立美國核子集團(tuán)（Nuclear Corporation）。1962年美國核子集團(tuán)收購了主要生產(chǎn)鋼梁的Vulcraft公司。為保證經(jīng)濟(jì)可靠的原料供應(yīng)，1966年美國核子集團(tuán)開始涉足煉鋼業(yè)務(wù)。1971年，美國核子集團(tuán)正式更名為紐柯（Nucor），并確定了以鋼鐵為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，其發(fā)展歷程大致可分為以下3個(gè)階段（表1）：
第一階段（1969-2000年）：Mini mill（短流程鋼廠）時(shí)期。自1969年第一家Mini mill工廠投產(chǎn)后，紐柯鋼鐵生產(chǎn)的棒材除供應(yīng)自身鋼梁廠外，為滿足外部客戶需求，又陸續(xù)開設(shè)了3家Mini mill工廠。隨著煉鋼規(guī)模的擴(kuò)大，紐柯在鋼鐵領(lǐng)域不僅站穩(wěn)了腳跟，并通過自建新工廠方式向冷加工（精密零件）、緊固件、建筑系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制造等下游領(lǐng)域擴(kuò)展業(yè)務(wù)。此外，紐柯鋼鐵于1989年建成全球第一條薄板坯連鑄連軋（CSP）生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線不僅效率高、成本低，而且?guī)椭鋵?shí)現(xiàn)了從單一長材向長材+板材產(chǎn)品的跨越。
第二階段（2001-2016年）：全產(chǎn)業(yè)鏈并購擴(kuò)張時(shí)期。2000年前后，面對(duì)新一輪鋼鐵產(chǎn)能擴(kuò)張，由于需求增速不高，美國鋼鐵行業(yè)整體形勢惡化，大批鋼鐵企業(yè)破產(chǎn)。紐柯鋼鐵憑借成本優(yōu)勢，逆周期開展了20多項(xiàng)收購活動(dòng)。
鋼鐵產(chǎn)品方面，通過橫向并購相關(guān)企業(yè)，產(chǎn)品最終涵蓋薄板、棒材、型鋼、中厚板、管材等主要品種。
上游原料和能源方面，紐柯鋼鐵完成對(duì)美國歷史最悠久、最綜合化服務(wù)的金屬廢料回收公司——DJJ公司的收購，一舉成為北美最大的廢鋼回收公司。此外，紐柯鋼鐵先后在中美洲地區(qū)及美國本土投資建設(shè)了直接還原鐵廠，并與Encana Oil & Gas (USA) 簽訂長協(xié)（20 年），保障天然氣的穩(wěn)定供應(yīng)，進(jìn)一步強(qiáng)化上游原料和能源保障。
下游產(chǎn)業(yè)延伸方面，紐柯鋼鐵通過收購Harris鋼鐵集團(tuán)，成為北美最大的鋼筋加工制造服務(wù)商；收購Skyline公司開拓鋼板樁業(yè)務(wù)；收購ITC公司進(jìn)入管材服務(wù)領(lǐng)域等等。
由此，紐柯鋼鐵初步完成了產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局，形成了鋼鐵生產(chǎn)、鋼材加工、原材料及能源“三足鼎立”業(yè)務(wù)態(tài)勢。
第三階段（2017年至今）：擴(kuò)建升級(jí)階段。此階段，紐柯鋼鐵在原有業(yè)務(wù)布局上，通過工廠擴(kuò)建、改造升級(jí)等方式，應(yīng)對(duì)預(yù)期需求和行業(yè)挑戰(zhàn)，保持其競爭力。如通過對(duì)Gallatin鋼廠改造升級(jí)，增加產(chǎn)能的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大了先進(jìn)高強(qiáng)鋼、API鋼等高附加值產(chǎn)品的規(guī)格和等級(jí)范圍。2019年，在密蘇里州塞達(dá)利亞投資興建了美國首家100%風(fēng)能供電的煉鋼廠，向綠色低碳轉(zhuǎn)型的目標(biāo)邁進(jìn)。近年來，受疫情等多種因素影響，美國出現(xiàn)“鋼鐵荒”，紐柯鋼鐵在肯塔基州、伊利諾伊州、西弗吉尼亞州等地區(qū)頻繁出手，投資擴(kuò)建產(chǎn)能。
紐柯鋼鐵成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
縱觀紐柯鋼鐵的發(fā)展歷程和主要業(yè)務(wù)布局特點(diǎn)，其成功經(jīng)驗(yàn)可概括為以下三方面。
（一）把握戰(zhàn)略機(jī)遇的能力。紐柯鋼鐵專注于熟悉領(lǐng)域的技術(shù)和市場，并善于發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)遇。技術(shù)領(lǐng)域方面，紐柯鋼鐵敢于大膽嘗試新技術(shù)，如建成全球第一條CSP生產(chǎn)線，是當(dāng)時(shí)集成創(chuàng)新的典范，標(biāo)志著美國電弧爐煉鋼進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期。此外，紐柯參與成立Castrip公司，建成全球第一條商業(yè)Castrip生產(chǎn)線，并將其商業(yè)化實(shí)現(xiàn)技術(shù)整體輸出。產(chǎn)業(yè)鏈布局方面，面對(duì)廢鋼價(jià)格的上漲，紐柯鋼鐵抓住美國“頁巖氣”革命機(jī)遇，重新在美國本土布局直接還原鐵生產(chǎn)廠，并通過長協(xié)保證穩(wěn)定的低成本天然氣供應(yīng)。紐柯總裁曾表示，如果危機(jī)繼續(xù)惡化，我們可能看到更多的合資和并購機(jī)會(huì)。
（二）控制成本的能力。以最優(yōu)惠的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是紐柯鋼鐵經(jīng)營的核心法則，并體現(xiàn)方方面面。如建廠初期，利用廢鋼低位運(yùn)行的優(yōu)勢，選擇小型化、低資金成本的短流程工藝裝備降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本；隨后創(chuàng)新性的運(yùn)用CSP、Castrip等技術(shù)進(jìn)一步降低成本并拓展產(chǎn)品類型。此外，通過優(yōu)化廢鋼、直接還原鐵等產(chǎn)業(yè)布局，根據(jù)不同原料的供應(yīng)價(jià)格變化調(diào)整原料組合，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，使紐柯鋼鐵成為全球低成本煉鋼的典范，不僅成功抵御了行業(yè)周期波動(dòng)，而且為逆周期收購創(chuàng)造了條件。
（三）打造差異化競爭的能力。紐柯的盈利能力證明其運(yùn)營模式的成功，但低成本低門檻等特點(diǎn)使競爭對(duì)手易于模仿，最典型的案例為紐柯前執(zhí)行官創(chuàng)立的鋼動(dòng)力公司。為擺脫同質(zhì)化競爭，紐柯鋼鐵不斷向高附加值產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域延伸。更為重要的是，紐柯構(gòu)建了其他公司難以復(fù)制的管理體系和企業(yè)文化，如極度精簡的管理機(jī)構(gòu)使其具有競爭對(duì)手無法比擬的決策速度；以人為本的企業(yè)文化充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性和主動(dòng)性，使員工更具創(chuàng)新精神等。因此，面對(duì)激烈的競爭，紐柯公司仍然能夠穩(wěn)步增長。
紐柯鋼鐵對(duì)我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的啟示
（一）構(gòu)建多方協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新模式。一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，了解企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢與短板，科學(xué)合理規(guī)劃發(fā)展方向。二是通過企業(yè)自主發(fā)掘或智庫咨詢等方式充分收集前沿技術(shù)市場信息，并準(zhǔn)確判斷技術(shù)發(fā)展趨勢，提升發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇的能力。三是與國內(nèi)外大型冶金裝備制造服務(wù)商等加強(qiáng)協(xié)同，共同探索新技術(shù)、新工藝，并高效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐。
（二）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)能力。面對(duì)新形勢，我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)立足自身業(yè)務(wù)，科學(xué)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建發(fā)展新格局。如通過布局鐵礦石、廢鋼、綠色能源等上游原材料資源和能源降低生產(chǎn)成本，保障供給鏈安全穩(wěn)定；拓展產(chǎn)品向深加工、物流配送、服務(wù)型制造等下游領(lǐng)域，提升高附加值產(chǎn)品比例和對(duì)下游行業(yè)的服務(wù)能力；同時(shí)，積極開展綠色低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、商貿(mào)等橫向產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。
（三）打造高質(zhì)高效的運(yùn)營和管理體系。鋼鐵產(chǎn)品的競爭是質(zhì)量與價(jià)格的綜合競爭，質(zhì)量是切入高端市場的核心，成本是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我國鋼鐵企業(yè)一方面要以提質(zhì)和增效為核心，綜合智能化等手段，健全生產(chǎn)和管理體系，優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)、以高質(zhì)價(jià)優(yōu)服務(wù)好的產(chǎn)品，打通高質(zhì)量發(fā)展的通道。另一方面，借鑒紐柯公司的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合鋼鐵企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，培育員工的主人翁精神，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。 |
