自新型冠狀病毒疫情爆發(fā)以來，方大集團(tuán)在這場戰(zhàn)“疫”中彰顯的家國情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注，并以實(shí)際行動認(rèn)真落實(shí)總書記的重要指示精神，始終堅(jiān)持把員工生命安全和身體健康放在第一位。
按照國家、江西省、萍鄉(xiāng)市及方大集團(tuán)的統(tǒng)一部署，萍安鋼鐵把疫情防控工作作為當(dāng)前頭等大事來抓。在全國疫情防控不斷升級的情況下，該公司全體干部員工齊心協(xié)力、眾志成城，堅(jiān)守崗位，全力保生產(chǎn)穩(wěn)定，為國家、為社會作貢獻(xiàn)。
想盡一切辦法保原料供應(yīng)
2月4日，萍安鋼鐵收到了一封來自大洋彼岸的慰問函——澳大利亞第三大鐵礦石出口商FMG公司首席執(zhí)行總裁伊麗莎白·蓋恩斯女士代表FMG礦山向萍安鋼鐵發(fā)來慰問函，表示感謝中國人民和中國政府在前線采取最有力行動，以減緩病毒傳播。相信困難時(shí)期終將過去，將支持鋼廠的生產(chǎn)，不會因病毒而中斷可靠的合作關(guān)系，并祝愿中國和中國人民有一個(gè)更加強(qiáng)大、繁榮、光明的未來。
春節(jié)保供壓力，疊加疫情的影響，使今年開年原料采購工作面臨前所未有的困難。為了不讓生產(chǎn)“斷糧”，萍安鋼鐵公司原料戰(zhàn)線人員肩負(fù)原料采購重?fù)?dān)，他們放棄春節(jié)假期、雙休日，幾乎24小時(shí)戰(zhàn)斗在防疫保供一線。因很多地區(qū)實(shí)行管制，路走不通，業(yè)務(wù)人員就改用函件和電話聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與供應(yīng)商、鐵路、港口、運(yùn)輸車隊(duì)等多個(gè)方面的聯(lián)系；碰上礦山未復(fù)工，個(gè)別品種資源特別緊缺，在做足防護(hù)措施的前提下，由專人負(fù)責(zé)實(shí)地勘查運(yùn)輸?shù)缆饭苤魄闆r和礦山庫存及復(fù)工情況，到現(xiàn)場催貨；而每次外出回來，員工主動在家隔離，利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程連接辦公電腦的辦法，做到隔離不停工。為確保原燃料“買得到、進(jìn)得來”，特殊時(shí)期，原料公司多次利用微信召開保供語音會議，制定特殊時(shí)期分品種應(yīng)急保供方案，實(shí)行日動態(tài)跟蹤，對未達(dá)到計(jì)劃進(jìn)廠量的品種及時(shí)分析原因，并立即采取應(yīng)對措施。
“原料保供就是我們的職責(zé)，現(xiàn)在特殊時(shí)期，我們一定要想盡一切辦法籌備‘糧草’，保公司生產(chǎn)。”這是當(dāng)下公司所有原料采購人員共同努力的目標(biāo)。
四管齊下緩解產(chǎn)品庫存壓力
受疫情影響，很多地區(qū)運(yùn)輸受阻，萍安鋼鐵產(chǎn)品庫存不斷上漲。為了避免因庫房脹庫停軋，該公司生產(chǎn)指揮中心牽頭，協(xié)同銷售公司、兩個(gè)軋鋼廠、物流運(yùn)輸部積極應(yīng)對產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作。
生產(chǎn)指揮中心積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)和鐵路部門聯(lián)系，掌握鐵路發(fā)車最新消息，將第一手資料反饋給物流運(yùn)輸部和兩個(gè)軋鋼廠，及時(shí)落實(shí)請車計(jì)劃和產(chǎn)品裝車任務(wù)；兩個(gè)軋鋼廠做好內(nèi)部產(chǎn)品庫房整理，提升產(chǎn)品堆放有效庫容量；物流運(yùn)輸部做好產(chǎn)品倒運(yùn)工作，協(xié)調(diào)好進(jìn)廠及卸車，確保物流暢通；銷售公司主動聯(lián)系經(jīng)銷商，增加倒運(yùn)產(chǎn)品車輛，加快倒運(yùn)速度，并加強(qiáng)對外聯(lián)系，尋找合適的產(chǎn)品存放點(diǎn)。與此同時(shí)，生產(chǎn)指揮中心在廠區(qū)內(nèi)積極尋找空地，作為臨時(shí)產(chǎn)品庫房，以緩解產(chǎn)品庫存壓力。
科學(xué)調(diào)整穩(wěn)定生產(chǎn)
在抓好各項(xiàng)疫情防控工作的同時(shí)，萍安鋼鐵各單位緊緊圍繞保產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，有序組織生產(chǎn)。
為確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，該公司從1月份開始，對煉鐵、煉鋼、軋鋼工序，燒結(jié)礦日產(chǎn)、日發(fā)電量、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)行單項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)獎勵，產(chǎn)量、發(fā)電目標(biāo)獎勵按日計(jì)算，次日兌現(xiàn)，設(shè)備管理獎勵按月計(jì)算，次月第一天兌現(xiàn)，激發(fā)員工的工作熱情。
圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)和重點(diǎn)，各生產(chǎn)工序拓寬思路，積極摸索適應(yīng)當(dāng)前特殊時(shí)期的生產(chǎn)模式。公司技術(shù)中心隨時(shí)關(guān)注原燃料變化情況，及時(shí)提出工藝調(diào)整要求，并到現(xiàn)場督促落實(shí)情況，對個(gè)別出現(xiàn)斷貨的輔料，立即調(diào)整結(jié)構(gòu)配比，想辦法用其它資源替代。煉鐵工序在操作難度加大的情況下，合理調(diào)整工藝參數(shù)，根據(jù)原料變化情況，調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏，確保高爐順行。煉鋼工序深入精細(xì)化操作，加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力控制消耗。此外，其他輔助單位和管理部門整體聯(lián)動，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)提供有力保障。
“在當(dāng)前抗擊疫情特殊時(shí)期，公司員工都堅(jiān)守在崗位上，我們?nèi)ΡＩa(chǎn)穩(wěn)定，就是為社會作貢獻(xiàn)。”這是該公司生產(chǎn)戰(zhàn)線員工的擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。
在全體干部員工的共同努力下，1月份，萍安鋼鐵公司全面完成產(chǎn)量任務(wù)，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)開門紅。其中生鐵產(chǎn)量完成計(jì)劃的110.34%，轉(zhuǎn)爐鋼產(chǎn)量完成計(jì)劃的107.58%，成品材產(chǎn)量完成計(jì)劃的108.47%，燒結(jié)礦產(chǎn)量完成計(jì)劃的102.75%，自發(fā)電量完成計(jì)劃的104.85%。除夕(1月24日)至2月10日，平均日產(chǎn)材16307噸，基本達(dá)到生產(chǎn)要求。 |
